İçeriğe geç

Çerçeve

The Deployment Ladder

Çoğu kuruluşun bir yapay zekâ sorunu yoktur. Bir dağıtım sorunu vardır. Bu, liderlik ekipleriyle çalışırken gerçekte nerede olduklarını — ve bir sonraki basamağın bedelinin ne olduğunu — bulmak için kullandığım merdiven.

Deployment Ladder nedir?

Deployment Ladder, Murat Durak'ın kurumsal yapay zekâ olgunluğu için geliştirdiği beş basamaklı modeldir: Merak, Pilot, Üretim, Operasyon Hattı ve Bileşik Etki. Her basamak, bir üst basamağa geçmeden önce gereken kanıtı tanımlar; böylece yönetim ekipleri pilotların neden takıldığını ve canlıya almanın bedelini görür.

01

Merak

Ekipler bireysel olarak deniyor. Hiçbir şey ölçülmüyor, hiçbir şeyin sahibi yok.

Çıkış kriteriBelirlenmiş bir sahip ve 'çalışıyor' kelimesinin yazılı bir tanımı.

02

Pilot

Tek iş akışı, tek ekip, yönetim kurulunu etkileyen ama hiçbir şeyi değiştirmeyen bir demo.

Çıkış kriteriBir başlangıç ölçütü: mevcut maliyet, mevcut döngü süresi, mevcut hata oranı.

03

Üretim

Sistem, gerçek veri, gerçek kullanıcılar ve gerçek bir yedek planla her gün çalışır.

Çıkış kriteriÇalışma süresi, görev başına maliyet ve kalite, diğer tüm operasyonel kalemler gibi izlenir.

04

Operasyonel Kalem

Yapay zekâ çıktısı kâr-zarar tablosundadır. Birinin hedefleri buna bağlıdır. Her ay gözden geçirilir.

Çıkış kriteriBütçe inovasyondan operasyona kayar.

05

Katlanma

Her dağıtım bir sonrakini kısaltır. Veri, değerlendirmeler ve yönetişim ortak varlıklara dönüşür.

Çıkış kriteriDağıtım süresi her döngüde sıfırlanmak yerine kısalır.

Değerlendirme

Merdivenin neresindesiniz?

4 soru · 60 saniye

Kuruluşunuzdaki en aktif yapay zeka girişiminin sahibi kim?

Bu tanısal bir önizlemedir. Tam değerlendirme Signal Pro ve Deployment Sprint ile birlikte sunulur.

Çerçeveyi e-postayla alın

Aboneler tam değerlendirmeye, şablonlara ve yeni basamak notlarına erişir. Bunu doğrudan birlikte yürütmek isterseniz, danışmanlık çalışmaları tam olarak bu egzersizle başlar.

Substack'te abone ol

Her Pazar ücretsiz. Ücretli üyelik Substack'te.

Danışmanlık çalışmaları